蔣璽到五〇六、路橋三部等4家直管部調(diào)研

3月24日，公司黨委書記、副董事長蔣璽先后到五〇六直管部、路橋三部、第五直管部、五〇八直管部調(diào)研，了解直管部發(fā)展情況，并對直管部下一步發(fā)展提出要求。公司紀委書記喬虎軍陪同調(diào)研。

會上，各直管部分別匯報了生產(chǎn)經(jīng)營、人員結(jié)構(gòu)、黨建工作等情況，分析了目前存在困難，并提出下一步工作思路。

聽取直管部匯報情況后，蔣璽代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對4家直管部干部職工的辛勤付出表示感謝。他強調(diào)，各直管部要堅定在發(fā)展中解決問題的信心，大力弘揚五建正能量，提振團隊精氣神，堅決確保年度各項目標完成。

蔣璽對各直管部的發(fā)展提出四點要求：一是要抓實領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，既要做好分工，又要抓好團結(jié)，構(gòu)建好班子合力，齊心協(xié)力謀劃好、推動好直管部的發(fā)展；二是要強化黨建引領(lǐng)，推動黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，加大人才培養(yǎng)引進力度，充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為五建榮譽而戰(zhàn)，為五建形象而戰(zhàn)；三是要不斷強化經(jīng)營的龍頭地位，不斷提升全員經(jīng)營的意識，弘揚狼性精神，加大項目跟蹤力度，為完成全年目標奠定堅實基礎(chǔ)；四是要抓好管理提升年各項工作，找差距、補短板、樹形象，嚴格落實好集團“四保一控一樹”實施細則，嚴抓項目安全質(zhì)量，嚴控項目風險，不斷夯實管理基礎(chǔ)，樹立好品牌形象。