公司召開4月份安全生產(chǎn)工作會暨月度安全總監(jiān)例會

5月14日下午，公司在安全監(jiān)督管理部會議室召開4月份安全生產(chǎn)工作會暨月度安全總監(jiān)例會，公司副總經(jīng)理施文鐘、安全總監(jiān)伏見偉出席會議，各基層單位安全總監(jiān)（科長）參加會議。

會議組織學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述、《云南省安全生產(chǎn)委員會辦公室關于“五一”假期3起較大事故的警示通報》、集團“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)工作大會暨安委會全體會議精神、集團月度安全總監(jiān)例會精神、《國務院安委會辦公室 應急管理部關于開展2021年全國“安全生產(chǎn)月”活動通知》，并開展了安全警示教育。

施文鐘分析了公司4月份安全管理工作存在問題，并對近期重點工作進行了安排部署。一是各單位、各項目部在召開會議時，要將學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述作為會議“第一議題”，不斷形成“大安全”和“人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。安全監(jiān)督管理部在檢查過程中，要重點對學習情況進行檢查，并在季度安委會上進行通報。二是各單位深入學習集團、公司安全生產(chǎn)會議精神，并進行目標細化，嚴抓工作落實；要嚴肅對待交通部掛牌督辦事件，嚴格執(zhí)行集團“五反一加強”精神和“四保一控一樹”實施細則，不斷建立完善安全隱患排查治理體系，嚴格落實“四不放過”原則，不斷加大執(zhí)紀問責力度，確保全年“零死亡”目標。三是各單位經(jīng)理、項目部經(jīng)理要全面負責本單位、本項目的安全生產(chǎn)工作，在管理生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須親自抓實安全生產(chǎn)工作。直管部主要領導要將領導帶班工作和“四個親自”作為常態(tài)化工作來抓，對安全生產(chǎn)工作要有緊迫感，嚴格落實集團、公司安全生產(chǎn)管理制度。四是各單位要進一步強化安全教育培訓工作，組織各級管理人員學習集團、公司文件精神和安全知識，并組織開展安全警示教育，從事故案例中認真汲取教訓，增強全員安全生產(chǎn)意識，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，筑牢公司安全生產(chǎn)防線，層層傳遞壓力，營造安全生產(chǎn)人人有責的氛圍。五是要嚴肅追責問責，杜絕施工現(xiàn)場“寬、松、軟”的安全生產(chǎn)”問題，不斷倒逼各項安全管理制度的落地，在項目上切實樹立不能違規(guī)、不敢違規(guī)的安全生產(chǎn)意識。六是即將進入汛期，各單位要切實做好在建工程汛期施工各項安全生產(chǎn)工作，嚴密防范汛期安全事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場汛期安全。認真辨識施工現(xiàn)場汛期危險源，確定各項技術措施，明確汛期安全管理制度，從技術上、制度上保證所屬項目部、生產(chǎn)車間、各類生活、辦公場所汛期安全工作的落實和開展。

伏見偉對5月份工作提出要求，一是各單位要嚴格按公司“突出專項治理重點活動”方案要求，認真開展專項治理。二是項目部嚴格按照審核通過的項目安全文明策劃書開展工作，安全監(jiān)督管理部要在實施過程中要嚴格進行監(jiān)督及考核，確保公司標準化工地創(chuàng)建工作有更大的提升。三是各項目針對所在地情況，提前抓好汛期安全管理工作，做好應急物資儲備工作。四是要進一步強化大機設備的管理，提高設備管理人員的專業(yè)技術水平和管理能力，不斷提高設備首檢合格率和定期檢測合格率。五是施工現(xiàn)場關鍵部位作業(yè)，嚴格執(zhí)行旁站監(jiān)督及驗收工作，認真落實各項安全管理制度、規(guī)范要求，在6月份的安全生產(chǎn)月期間，全員簽訂安全生產(chǎn)生產(chǎn)責任狀。六是各項目要重點檢查設備吊繩吊具，出現(xiàn)不安全因素要及時更換和報廢；施工現(xiàn)場吊裝作業(yè)時，必須在吊裝范圍內(nèi)設置警戒線；高速公路項目隧道內(nèi)使用的車輛，必須證照齊全、安全狀況良好；爬模的螺栓孔嚴禁使用氧焊開孔；施工現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)工序倒置等影響安全生產(chǎn)的作業(yè)行為。