那稱調(diào)研元綠高速二分部

8月24日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那稱，安全總監(jiān)伏見(jiàn)偉到元綠高速二分部開(kāi)展調(diào)研。那稱一行實(shí)地查看施工現(xiàn)場(chǎng)，深入了解項(xiàng)目進(jìn)展，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下存在的風(fēng)險(xiǎn)，安排部署了下一步工作。

針對(duì)目前形勢(shì)，那稱要求，一是總體經(jīng)濟(jì)狀況尚不明朗，項(xiàng)目部要果斷決策，迅速梳理施工點(diǎn)，清退不必要的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，努力減少成本投入，詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)各施工點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，隔天巡查，發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時(shí)報(bào)告；二是要增加投入，在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵位置安裝攝像監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工情況和安保狀況，同時(shí)精簡(jiǎn)安保人員；三是要仔細(xì)巡查現(xiàn)場(chǎng)施工用電，對(duì)于已停工部位，及時(shí)切斷電源，配電箱上鎖，派人隔天巡查，確保臨時(shí)用電安全；四是要及時(shí)梳理、精簡(jiǎn)項(xiàng)目部人員，減小項(xiàng)目管理成本，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技能。

在攪拌站調(diào)研時(shí)，那稱指出，原確認(rèn)的攪拌站資產(chǎn)應(yīng)以實(shí)際量為準(zhǔn)，減小不必要的虧損；目前項(xiàng)目的分包模式，還存在諸多弊端，公司已在各方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，之后將推出更優(yōu)的分包管理模式。

那稱詢問(wèn)了項(xiàng)目當(dāng)前存在的困難，了解生產(chǎn)一線干部職工的工作和生活狀況，鼓勵(lì)項(xiàng)目一線職工要堅(jiān)定信心，穩(wěn)定心態(tài)，凝心聚力，與公司和集團(tuán)共克時(shí)艱。

（責(zé)任編輯：李保慶）