【安全管理論壇】我所理解的安全管理

安全管理的目的是為了預(yù)防事故，提升安全水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，沒有明確目的的安全管理好比盲人摸象，見不到成效。只有堅(jiān)持不懈的抓安全，才能有效保障生命、財(cái)產(chǎn)不受威脅。

安全管理要拿出100%的準(zhǔn)備、且做到100%的投入。安全管理是一個持續(xù)、漫長的過程，不是憑著一時熱情就能做好。安全管理是一個考驗(yàn)?zāi)托暮图?xì)致的工作，在平常的檢查及隱患排查中要有抽絲剝繭的態(tài)度，細(xì)致到現(xiàn)場的每一個位置、每一寸角落，只有對現(xiàn)場情況有所掌控和了解，才能查出問題所在。豐富的專業(yè)知識儲備同樣不可或缺，每每遇到的問題都是不斷變化的，這就要求管理人員既要有施工專業(yè)知識，還要具備機(jī)械、防護(hù)、電氣、消防等相關(guān)技能，才能在遇到問題時找到解決的最佳辦法。

安全管理要防萬分之一的失誤。生命只有一次，安全沒有修補(bǔ)的機(jī)會！任何東西損壞了都可以修補(bǔ)、重來，唯有生命，一旦有損傷就再沒機(jī)會了。安全就像生活一樣，平淡而不簡單。一個工程施工完畢，全員都能平安回到崗位、回歸家庭，這就是安全管理最基本且最顯著的成效。

安全管理必須做到“厚臉皮”。管安全的人不能臉皮薄，在日常的工作中，無論遇到什么問題都要敢說、敢提，把簡單的安全提醒反復(fù)說、重復(fù)提，把安全意識注入到安全意識淡薄的工人心中，營造濃厚的安全文化氛圍，讓工人再有不安全行為之前都能做到三思后而行。掌握安全工作的主動性，把基礎(chǔ)的問題提前溝通好，那所有的問題也就迎刃而解了。

安全管理是一個持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)的工作。隨著智能手機(jī)的普及，各種手機(jī)APP的更新，人們對手機(jī)的依賴越來越大，安全管理工作也應(yīng)該要探索與這些新事物的結(jié)合。微信上，建立直管部的安全工作管理群，要求項(xiàng)目部每天上傳項(xiàng)目資料、施工圖片，大家一起學(xué)習(xí)提意見，也便于管理人員及時掌控每個項(xiàng)目的現(xiàn)場情況。另外，鼓勵職工在群里分享自己看到學(xué)到的新知識、典型案例，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，并通過技術(shù)創(chuàng)新求可靠、求安全。對于任何一項(xiàng)工程在施工之前，都要制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的安全技術(shù)操作規(guī)程和保障措施，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證。在施工過程中，要認(rèn)真執(zhí)行制定的安全技術(shù)操作規(guī)程和保障措施，并切實(shí)落到實(shí)處。

（責(zé)任編輯：張磊）