云南建投第五建設(shè)有限公司黨委內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘通告

為拓寬公司選人用人渠道，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，經(jīng)公司黨委研究，決定在全司符合條件的正式職工中通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式選拔第十一直管項(xiàng)目部的中層副職干部人選4名。競(jìng)聘相關(guān)事宜通告如下：

一、競(jìng)聘崗位及職數(shù)

第十一直管項(xiàng)目部副經(jīng)理1名（公司中層副職）、主任工程師1名（公司中層副職）、主任經(jīng)濟(jì)師1名（公司中層副職）、工會(huì)主席1名（公司中層副職）。

二、報(bào)名條件及范圍

（一）報(bào)名條件

1.政治過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、清正廉潔、敢于擔(dān)當(dāng)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，明大德、守公德，具有較高的道德水準(zhǔn)和文明素養(yǎng)；

2.具有勝任崗位職責(zé)所需要的工作能力，熟悉競(jìng)聘崗位業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；

3.具有良好的學(xué)習(xí)能力和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，具備擔(dān)任中層干部所需的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理能力；

4.符合崗位所需的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)以及崗位所需要的其它條件，身體健康。

5.報(bào)名人員為首次提任為副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的，必須具有大專以上學(xué)歷及中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，并有5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，報(bào)名的男職工年齡一般不超過(guò)45周歲，報(bào)名的女職工年齡一般不超過(guò)40周歲。已是公司中層副職的不受此條限制。

（二）報(bào)名人員范圍

1.公司范圍內(nèi)符合條件的正式職工（含中層副職）；

2.除五〇六直管項(xiàng)目部、五〇七直管項(xiàng)目部、第一直管項(xiàng)目部的中層副職干部外，其余單位（部門）中層副職干部報(bào)名須經(jīng)本人所在單位（部門）負(fù)責(zé)人簽字同意后方可報(bào)名競(jìng)聘。

三、競(jìng)聘崗位主要職責(zé)

（一）直管部副經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)直管部的生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度，抓好直管部“四保一控一樹(shù)”項(xiàng)目綜合管理工作，抓直管部在建項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的正常推進(jìn)，抓工程資料的同步性管控，抓好直管部質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)計(jì)量工作；確?？⒐べY料及時(shí)歸檔（含公司檔案室歸檔）；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作和現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)督、管理、指導(dǎo)工作。

2.組織建立直管部健全的進(jìn)度管理制度，收集整理直管部在建項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃或各關(guān)鍵工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促項(xiàng)目部根據(jù)總包方或業(yè)主方要求，報(bào)送相關(guān)項(xiàng)目周報(bào)或月報(bào)。

3.實(shí)時(shí)跟蹤直管部在建項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，處理項(xiàng)目各類生產(chǎn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后問(wèn)題及時(shí)幫扶項(xiàng)目部進(jìn)行糾偏，指導(dǎo)項(xiàng)目部收集各項(xiàng)工期資料、辦理有效工期簽證。

4.組織直管部在建項(xiàng)目的月度綜合檢查工作，并根據(jù)檢查結(jié)果組織召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)，通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題及解決措施。

5.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司文件及項(xiàng)目策劃管理的規(guī)章制度，牽頭組織直管部新開(kāi)項(xiàng)目的項(xiàng)目整體策劃的編制工作，并實(shí)時(shí)跟蹤落實(shí)策劃的執(zhí)行情況。

6.負(fù)責(zé)與公司生產(chǎn)管理部的溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)安排上報(bào)公司生產(chǎn)管理部各類報(bào)表，處理直管部生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量投訴工作。

7.對(duì)在建項(xiàng)目施工質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵部位、分部工程、單位工程的移交、驗(yàn)收工作。

8.組織完成年度進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、新技術(shù)推廣使用計(jì)劃。組織直管部在建項(xiàng)目QC成果、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法、安全標(biāo)化工地及質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程等的申報(bào)工作。

（二）直管部主任工程師

1.在直管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)管理工作及科技創(chuàng)新管理工作；

2.組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、集團(tuán)及公司的技術(shù)政策和法規(guī)；

3.主持制定直管部技術(shù)管理及科技創(chuàng)新管理規(guī)章制度，并組織監(jiān)督實(shí)施及對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理；

4.負(fù)責(zé)審核直管部施工組織總設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；審批直管部一般方案；

5.負(fù)責(zé)審核直管部施工項(xiàng)目技術(shù)策劃；

6.負(fù)責(zé)組織研究處理項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

7.負(fù)責(zé)直管部《施工組織設(shè)計(jì)》交底，監(jiān)督《專項(xiàng)施工方案》交底；

8.負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目技術(shù)資料、竣工資料的整理、備案及按規(guī)定移交等工作。

9.負(fù)責(zé)組織投標(biāo)技術(shù)方案的編制工作。

10.組織編制項(xiàng)目科技研發(fā)立項(xiàng)資料，監(jiān)督完成立項(xiàng)任務(wù)書(shū)研發(fā)要求及經(jīng)費(fèi)歸集要求；

11.負(fù)責(zé)直管部“四新技術(shù)”推廣及運(yùn)用工作。

(三)直管部主任經(jīng)濟(jì)師

1.在公司、直管部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)直管部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；

2.組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、集團(tuán)及公司的經(jīng)濟(jì)管控制度，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理；

3.組織完成項(xiàng)目標(biāo)前毛利潤(rùn)測(cè)算、投標(biāo)預(yù)算編制，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的分析與決策，中標(biāo)后負(fù)責(zé)完成建設(shè)工程合同的簽訂相關(guān)事宜；

4.按時(shí)組織完成新開(kāi)項(xiàng)目施工圖預(yù)算、成本策劃的編制、審核及交底工作，錄入經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。

5.督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)完成下游合同招標(biāo)、簽訂工作，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。

6.監(jiān)督項(xiàng)目部按月完成下游合同過(guò)程結(jié)算，每項(xiàng)分項(xiàng)工程完成2個(gè)月內(nèi)，完成最終結(jié)算，做到人、料、機(jī)、分包工程結(jié)算受控；嚴(yán)格按照成本策劃、下游合同簽訂情況進(jìn)行下游結(jié)算審核，抓實(shí)量、價(jià)管控。

7.督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格按月對(duì)收入、成本進(jìn)行核算，做到形象進(jìn)度、收入與成本三同步，真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目利潤(rùn)；按月組織項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況分析盈虧原因；按月統(tǒng)計(jì)直管部所有項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，審核無(wú)誤后報(bào)直管部領(lǐng)導(dǎo)審閱及公司企管部統(tǒng)計(jì)；組織完成直管部層面對(duì)項(xiàng)目部的月度經(jīng)濟(jì)檢查。

8.督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部收集、整理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資料，檢查經(jīng)濟(jì)資料的質(zhì)量。

9.嚴(yán)格按公司管理制度規(guī)定督促項(xiàng)目部完成項(xiàng)目成本關(guān)門扎帳工作。

10.督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部按《結(jié)算審定責(zé)任狀》規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成竣工結(jié)算的編制、竣工資料的收集整理，嚴(yán)格把控送審結(jié)算的質(zhì)量、審核進(jìn)度，完成公司下達(dá)的結(jié)算指標(biāo)。

11.嚴(yán)格審核物資總控計(jì)劃，督促按月進(jìn)行物資月度盤點(diǎn)，檢查物資報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，組織分析物資節(jié)超情況。

12.督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部按時(shí)錄入NC、I8等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格審核錄入質(zhì)量。

（四）直管部工會(huì)主席

1.在直管部黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，配合支持直管部行政開(kāi)展工作，主持本單位工會(huì)日常工作。

2.積極引導(dǎo)干部職工自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。貫徹上級(jí)黨委和工會(huì)有關(guān)文件、批示精神，圍繞直管部中心、重點(diǎn)工作，制訂基層工會(huì)年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，組織和指導(dǎo)各工會(huì)小組開(kāi)展工作。

3.積極發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁、紐帶作用，認(rèn)真履行工會(huì)職能，密切聯(lián)系職工群眾、深入項(xiàng)目一線，調(diào)查研究，收集職工群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)向黨支部和上級(jí)工會(huì)反映群眾意見(jiàn)和要求。積極維護(hù)職工群眾的根本利益，協(xié)助直管部黨政領(lǐng)導(dǎo)處理好職工群眾在工作、學(xué)習(xí)和生活上遇到的困難和問(wèn)題，增強(qiáng)凝聚力。

4.參與審議直管部重大決策，參與民主管理工作，在廠務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議干部工作中發(fā)揮積極參與和監(jiān)督作用。對(duì)直管部發(fā)展規(guī)劃、重大的改革方案和工作安排、涉及方向、政策、全局性的重大問(wèn)題以及崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度等參與研究、審議及決策，對(duì)公司《集體合同》的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督督促。

5.在公司黨委和工會(huì)委員會(huì)的帶領(lǐng)下，圍繞公司工會(huì)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，創(chuàng)新開(kāi)展好具體業(yè)務(wù)工作，從思想政治引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革、建功立業(yè)、維權(quán)維穩(wěn)、幫扶服務(wù)、推進(jìn)“兩個(gè)革命”、黨的建設(shè)、宣傳教育、文體活動(dòng)、財(cái)務(wù)經(jīng)審、項(xiàng)目工程樹(shù)形象和工作特色等抓實(shí)工會(huì)業(yè)務(wù)工作。

6.加強(qiáng)女職工工作，重視維護(hù)女職工的權(quán)益，落實(shí)特殊保護(hù)措施。

四、競(jìng)聘程序

競(jìng)聘報(bào)名—資格審查—競(jìng)聘面試—考察—公示—任用

五、其他事項(xiàng)

1.報(bào)名者如實(shí)填寫(xiě)《云南建投第五建設(shè)有限公司中層管理人員崗位競(jìng)聘報(bào)名登記表》發(fā)送到指定郵箱：335981548@qq.com。（文件命名為“現(xiàn)所在單位—姓名—競(jìng)聘崗位”，同一人員請(qǐng)勿重復(fù)投遞）。

2.報(bào)名截止日期：2022年11月13日（星期天）下午17:00，逾期不再受理。

3.競(jìng)聘面試時(shí)間和地點(diǎn)另行通知。

          附件：云南建投第五建設(shè)有限公司中層管理人員崗位競(jìng)聘報(bào)名登記表.docx