滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
感謝您的光臨!您是第49929360位訪問者!
技術(shù)支持: 方森科技
1月3日下午,新年上班首日,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼,副總經(jīng)理楊永帶隊到五〇二直管部調(diào)研,全面了解直管部現(xiàn)目前生產(chǎn)管理情況,并安排部署2023年重點工作。
調(diào)研會上,五〇二主要負(fù)責(zé)人對在建項目進度、完成產(chǎn)值、收付款、質(zhì)量管控、存在問題、計劃節(jié)點目標(biāo)、需公司層面解決的問題逐一進行匯報。
在聽取完匯報后,付雋蒼強調(diào),一是直管部各科室節(jié)假日要到一線開展檢查、了解情況、解決問題,一線與二線有機結(jié)合,要以項目為抓手、掛鉤,考慮如何發(fā)力才能效益最大化。二是應(yīng)精減管理人員,優(yōu)化直管部人員結(jié)構(gòu),嚴(yán)控人員總數(shù),考慮人員怎么盤活、怎么壓縮,深度挖掘?qū)I(yè)人才,合理配置人力資源。三是要建立直管部規(guī)章制度、項目部規(guī)章制度,建立屬于直管部自己的根與魂,形成直管部獨有的特色管理、亮點管理。四是培養(yǎng)“全員經(jīng)營”的思想意識,以項目經(jīng)濟管控為目標(biāo),形成外控、內(nèi)控有效結(jié)合,認(rèn)真踐行效益至尊的理念。五是要有計劃的組織職工進行培訓(xùn),學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、公司規(guī)章制度,杜絕“憑經(jīng)驗、講故事”的現(xiàn)象,提升直管部管理人員綜合業(yè)務(wù)水平。
楊永指出,直管部常態(tài)化的大會小會,要開出成效,對項目上存在問題要定人定措施,結(jié)合各個要素制定有效的解決方案,有針對性的開展工作?,F(xiàn)場簽證辦理,存在困難的第一時間匯報,克服一切困難,抓好項目生產(chǎn)管理,抓好成本管控工作。
(責(zé)任編輯:李保慶)
滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
感謝您的光臨!您是第49929360位訪問者!
技術(shù)支持: 方森科技