集團(tuán)公司安全總監(jiān)段益慶到公司兩個(gè)在建項(xiàng)目調(diào)研檢查

1月10日上午，集團(tuán)公司安全總監(jiān)段益慶到公司金鼎產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、云南革命軍事館項(xiàng)目調(diào)研，公司安全總監(jiān)伏見(jiàn)偉陪同調(diào)研。

段益慶先后查看了兩個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)詢問(wèn)、溝通、交流等方式,從現(xiàn)場(chǎng)安全管控方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研檢查，并對(duì)管理人員重點(diǎn)講解了集團(tuán)《生產(chǎn)安全事故問(wèn)責(zé)暫行辦法》。

段益慶強(qiáng)調(diào)，直管部主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人員，要切實(shí)轉(zhuǎn)變“安全管理就是專職安全員的事”的觀念，要不斷壓實(shí)各方責(zé)任，形成全員管安全的良好氛圍，職能部門要行使好監(jiān)督職能。

段益慶要求，一是深入領(lǐng)會(huì)宣貫集團(tuán)《生產(chǎn)安全事故問(wèn)責(zé)暫行辦法》核心要義精神，倒逼各級(jí)管理人員履職盡責(zé)，嚴(yán)格要求各方責(zé)任主體遵守安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)防事故發(fā)生。二是直管部、項(xiàng)目部要抓實(shí)雙重預(yù)防工作長(zhǎng)效機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃，提前預(yù)判和研究安全管理的薄弱點(diǎn)，不斷的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和管控風(fēng)險(xiǎn)，做到“管隱患向管風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)變。三是管安全首先要關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，容易導(dǎo)致事故的群體或環(huán)節(jié)，通常就是項(xiàng)目一線安全管理的短板。四是專職安全管理人員要教會(huì)直管部主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵人員如何管安全、講安全和履行職責(zé)，切實(shí)做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。五是深刻汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展好各類安全教育培訓(xùn)工作，牢固樹(shù)立“隱患就是事故，事故就要處理”的安全理念，不斷優(yōu)化措施、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為集團(tuán)和五公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：李保慶）