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1月中旬,五〇二直管部組織各在建項目開展一月產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn),此次培訓(xùn)內(nèi)容為《云南省建設(shè)投資控股集團有限公司建設(shè)工程生產(chǎn)管理辦法(暫行)(云建投集團政發(fā)〔2023〕1號)》,旨在進一步強化建設(shè)工程生產(chǎn)組織管理,狠抓項目建設(shè)綜合管控,促進項目降本增效,共64人參加。
會上,由工會人員帶領(lǐng)參會人員共同學(xué)習(xí),此管理辦法共有十四章,分別從職責(zé)、管理要求、建設(shè)工程項目建設(shè)手續(xù)管理、項目責(zé)任制管理、施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備管理、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫管理、工程資料及竣工驗收管理、生產(chǎn)投訴管理、項目信息報表收集分析、報送、監(jiān)督檢查、考核與獎罰、追責(zé)等方面詳細贅述,從前期準(zhǔn)備到后期移交,從職責(zé)到獎罰,涵蓋建設(shè)工程生產(chǎn)管理方方面面。
此次學(xué)習(xí),大家對建設(shè)工程生產(chǎn)管理有全新的了解與認識,這是一個全過程的管控,不能只依靠某個人、某個階段,小到一顆螺絲,大到一臺設(shè)備,都需要嚴格把關(guān),絲毫馬虎不得。管好項目也不是一蹴而就,而是在過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,通過學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),改進再改進,創(chuàng)新再創(chuàng)新,才能完善自身不足,真正做好生產(chǎn)“計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”綜合管理活動,全面規(guī)范、提升項目管理水平和效果,推動項目建設(shè)目標(biāo)順利實施。
(責(zé)任編輯:李保慶)
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