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1月30日,路橋一部在三環(huán)閉合項目部會議室開展了1月份產(chǎn)業(yè)工人培訓,共計22人參加了培訓。
本次培訓學習了《云南省建設(shè)投資控股集團有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程生產(chǎn)管理辦法(暫行)的通知》(云建投集團政發(fā)〔2023〕1號),對“施工項目經(jīng)理部(含境外項目施工項目經(jīng)理部)生產(chǎn)管理工作職責”“項目管理中施工項目經(jīng)理部管理要求”“建設(shè)工程項目建設(shè)手續(xù)管理”“施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備管理”等內(nèi)容進行了重點解讀。
支部書記就如何貫徹落實文件精神作了要求,一是項目部要結(jié)合項目實際和管理目標,建立健全生產(chǎn)管理制度,并認真貫徹執(zhí)行,確保順利實現(xiàn)建設(shè)目標,同時,項目管理人員必須堅持“一崗雙責”的原則,在落實生產(chǎn)責任的同時全面做好安全管控工作;二是工程資料檔案必須堅持與工程建設(shè)“三同步”原則,即“同步開始、同步記錄、同步竣工”;三是大型機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場后,項目部要及時建立設(shè)備檔案,做到“一機一檔一存”管理,并匯總成臺帳,在生產(chǎn)過程中做好設(shè)備的調(diào)度、維保、檢查檢驗等日常管理工作。
(責任編輯:李保慶)
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