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2月6日上午,石林彝族自治縣民族初級中學(xué)建設(shè)項目組織召開成本策劃交底會,切實落實項目盈利點、虧損點、風(fēng)險管控等要求,公司企業(yè)管理部相關(guān)人員參會。
會議要求,一是各棟號管理人員對各自管轄范圍擬定管理目標(biāo),狠抓工期、質(zhì)量、安全過程管控。二是嚴(yán)控項目成本,對于策劃價可控范圍的單價應(yīng)結(jié)合市場價進行控制,及時對已進場工人做好合同施工范圍交底和施工工序驗收。三是及時核對工程量,對比預(yù)算進行分析,降低工程量與預(yù)算量偏差,完成工作量及時辦理最終結(jié)算,確保項目完工后三個月內(nèi)完成成本關(guān)門。四是嚴(yán)格進行材料管控,詢價對比可控單價,嚴(yán)控材料損耗,規(guī)范堆碼材料,降低返工率。五是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié)項目管理經(jīng)驗,不斷優(yōu)化施工方案,定措施、想辦法、爭利潤,助力項目降本增效。
(責(zé)任編輯:周楠)
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