公司召開首次試驗(yàn)檢測(cè)工作例會(huì)

2月10日上午，試驗(yàn)計(jì)量中心組織召開首次試驗(yàn)檢測(cè)工作例會(huì)，謀劃年度重點(diǎn)工作，交流試驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)。公司副總經(jīng)理?xiàng)钣莱鱿瘯?huì)議。

會(huì)議明確了試驗(yàn)計(jì)量中心年度重點(diǎn)工作，一是開展內(nèi)部試驗(yàn)檢測(cè)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重新組建一支專業(yè)的試驗(yàn)檢測(cè)管理人員隊(duì)伍，強(qiáng)化公司防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是加強(qiáng)在建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量管理力度，提升項(xiàng)目對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的預(yù)防、預(yù)判能力。三是強(qiáng)化項(xiàng)目混凝土使用質(zhì)量管控，降低混凝土質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議要求，一是試驗(yàn)計(jì)量中心干部職工要快速進(jìn)入角色，履行好公司職能職責(zé)，傳承好公司優(yōu)良試驗(yàn)管理傳統(tǒng)。二是充分秉承“試驗(yàn)（檢測(cè)）不僅是發(fā)現(xiàn)不合格，更重要的是預(yù)防不合格發(fā)生”的管理理念，狠抓質(zhì)量源頭管控，提升公司質(zhì)量管理水平。三是要求中心組織項(xiàng)目質(zhì)量、試驗(yàn)相關(guān)人員開展集中培訓(xùn)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)水平和實(shí)操能力。四是各直管部要大力支持和配合恒建檢測(cè)公司資質(zhì)申報(bào)所需的人員培訓(xùn)、取證工作。

公司試驗(yàn)計(jì)量中心全體人員、人力資源部負(fù)責(zé)人，各直管部主任工程師、勞資負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目試驗(yàn)員參加會(huì)議。

【相關(guān)鏈接】試驗(yàn)計(jì)量中心是公司為進(jìn)一步深化國(guó)企改革，提升管理效益，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)公司黨委會(huì)、董事會(huì)決定于年初新成立的職能部門，與公司下屬子公司云南恒建工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司采用“一套人員，兩個(gè)職能”的管理模式。

（責(zé)任編輯：周楠）