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    1. 五〇一開展經(jīng)濟(jì)管理文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)

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    4. 發(fā)布:2023-02-23
    5. 作者:周桂榮/報道 攝影
    6. 來自:五〇一直管項目部
    7. 2月17日下午,五〇一直管項目部滇池綠道項目部,組織全體管理人員,采用現(xiàn)場授課與釘釘直播的方式對公司下發(fā)的經(jīng)濟(jì)板塊文件進(jìn)行學(xué)習(xí)

      經(jīng)濟(jì)板塊圍繞項目成本策劃開始至項目效益審計結(jié)束主線開展學(xué)習(xí),涉及項目成本策劃、目標(biāo)管理責(zé)任書、成本管理辦法、下游分包招標(biāo)及合同管理辦法、物資周轉(zhuǎn)料管理辦法、成本關(guān)門管理辦法、經(jīng)濟(jì)資料歸檔、效益審計等方面。各對口科室負(fù)責(zé)人講解各個文件的主要內(nèi)容。

      會議要求,一是公司建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度,明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系,直管部要把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)和管理過程中,進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)精細(xì)化管理。二是項目經(jīng)濟(jì)管理鏈條長,貫穿項目始終,管理任務(wù)繁重,各階段之間緊密相扣,但各階段側(cè)重點(diǎn)不同,充分把握各重要環(huán)節(jié),使得項目經(jīng)濟(jì)管理出成效、增效益。三是直管部的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于是否與科學(xué)的管理制度相融合,科學(xué)的管理制度需要優(yōu)秀的管理團(tuán)隊去執(zhí)行和創(chuàng)新,不斷提高項目經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊執(zhí)行力,在實踐中不斷總結(jié)和提升。

      (責(zé)任編輯:李保慶)


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