1. <b id="svorz"></b>
    1. 五〇一學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理版塊文件

    2. 【字號(hào):
    3. 閱讀:686
    4. 發(fā)布:2023-03-13
    5. 作者:陳發(fā)映/報(bào)道 攝影
    6. 來(lái)自:五〇一直管項(xiàng)目部
    7. 3月9日上午,五〇一直管項(xiàng)目部組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司現(xiàn)行生產(chǎn)管理文件。直管部班子、二線人員及所有項(xiàng)目經(jīng)理在滇池綠道項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),其他項(xiàng)目部全體管理人員通過(guò)釘釘線上參會(huì)。

      本次學(xué)習(xí)圍繞項(xiàng)目施工策劃管理、在建項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施、項(xiàng)目形象建設(shè)管理、生產(chǎn)管理報(bào)表、項(xiàng)目進(jìn)度管理責(zé)任狀及集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”(保工期、樹(shù)形象)等方面進(jìn)行。

      會(huì)議要求,一是新開(kāi)項(xiàng)目要通過(guò)項(xiàng)目策劃提前分析實(shí)施過(guò)程中的重難點(diǎn)工作,提前制定應(yīng)對(duì)措施,提升管理水平,達(dá)到項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)最小化和利益最大化。二是按照公司要求嚴(yán)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化項(xiàng)目工期進(jìn)度管理,確保按合同要求完成施工任務(wù)。三是要嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司下發(fā)的手冊(cè)圖冊(cè),統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目定型化構(gòu)件、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等,確保在建項(xiàng)目整體形象統(tǒng)一。四是貫徹落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”中“保工期”和“樹(shù)形象”的管理要求,不斷壓實(shí)管理責(zé)任,強(qiáng)化管理能力。

      責(zé)任編輯:周楠

      ?
      云南建投第五建設(shè)有限公司  2024 - 2027 Copy Rights 滇ICP備2021001644號(hào)-1

      滇公網(wǎng)安備 53010202000908號(hào)

      感謝您的光臨!您是第49934712位訪問(wèn)者!

      技術(shù)支持: 方森科技
      友情鏈接:云南建投綠美發(fā)展有限公司 - 老撾英菲迪集團(tuán)
      中文字幕亚洲电影在线,中文无码热在线视频,免费一级无码视频,亚洲综合在线女女

      1. <b id="svorz"></b>