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    1. 五〇四建發(fā)曦城商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目召開成本策劃交底會(huì)

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    4. 發(fā)布:2023-04-04
    5. 作者:袁野/報(bào)道 趙枝美/攝影
    6. 來(lái)自:五〇四直管項(xiàng)目部
    7. 331日,五〇四直管部建發(fā)曦城商業(yè)廣場(chǎng)(五華區(qū)黑林鋪城中村改造項(xiàng)目A7地塊)續(xù)建工程設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目召開項(xiàng)目成本策劃交底會(huì)議。公司企管部有關(guān)人員參會(huì)。

      會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本策劃情況做了詳細(xì)匯報(bào),公司企管部對(duì)項(xiàng)目部成本策劃工作表示認(rèn)可

      會(huì)議要求,一是項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司經(jīng)濟(jì)管理制度要求,嚴(yán)守未簽合同先進(jìn)場(chǎng)施工的紅線要求。二是保證每月經(jīng)濟(jì)檢查按時(shí)按質(zhì)完成,在項(xiàng)目上保質(zhì)保真的完善經(jīng)濟(jì)檢查成果,避免出現(xiàn)影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的問(wèn)題情況。三是做好項(xiàng)目下游結(jié)算工作,保證下游結(jié)算的及時(shí)性和可靠性。四是提高項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)總控管理意識(shí),遵循“小項(xiàng)工作認(rèn)真仔細(xì),總控工作高效負(fù)責(zé)”的原則,項(xiàng)目預(yù)算員配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。五是項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)要做好對(duì)五金材料、周轉(zhuǎn)材料的過(guò)程控制,避免不必要的虧損,對(duì)外做好過(guò)程中的簽證變更資料,保證資料各方面的邏輯性、完整性和準(zhǔn)確性。

      (責(zé)任編輯:周楠)

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