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4月5日,為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述,落實(shí)黨中央大興調(diào)查研究以及集團(tuán)“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制、節(jié)假日現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)制”的要求,公司黨委書記、副董事長蔣璽到第三直管項目部金鼎數(shù)字產(chǎn)業(yè)園(一期)項目、路橋一部東三環(huán)閉合項目帶班檢查。
在金鼎數(shù)字產(chǎn)業(yè)園(一期)項目,蔣璽對項目施工現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查,查看了施工現(xiàn)場設(shè)置的工人休息區(qū),與管理人員交流并詳細(xì)詢問了項目當(dāng)前土建、安裝的進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全文明施工等相關(guān)情況。
蔣璽要求,一是要優(yōu)化施工工序,加快工期進(jìn)度。二是要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的極端重要性,做好安全生產(chǎn)工作。三是要加強(qiáng)文明施工管理,樹立企業(yè)良好形象。四是要堅持學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,干出成效。
4月5日下午,蔣璽到路橋一部東三環(huán)閉合項目帶班檢查。
蔣璽實(shí)地踏勘項目現(xiàn)場,對項目生產(chǎn)推進(jìn)、現(xiàn)場文明施工、安全質(zhì)量管控及存在的困難等情況逐一了解,并對直管部二線及項目部下一步工作提出要求。
蔣璽指出,該項目影響力大,是昆明市政府和集團(tuán)的重點(diǎn)項目,更是公司重中之重的項目,全司上下都要高度關(guān)注,將其打造成精品工程、示范工程。
蔣璽強(qiáng)調(diào),一是集團(tuán)對該項目高度重視,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次到項目調(diào)研,對安排部暑的各項工作要迅速全面落實(shí)到位。二是直管部班子要主動沉下一線,幫助項目部加大對外綜合協(xié)調(diào),及時解決施工中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題,充分利用好當(dāng)前黃金施工期,迅速大干快上,掀起施工高潮,確保完成今年目標(biāo)任務(wù)。三是項目部要加強(qiáng)精細(xì)化管理,注重實(shí)效,讓效益至尊能夠得到充分體現(xiàn),切實(shí)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
蔣璽要求,一是加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳,按集團(tuán)要求展示好企業(yè)良好社會形象,同時規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工,創(chuàng)建好標(biāo)準(zhǔn)化工地。二是加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織,做好與總包單位和地基、鋼構(gòu)等單位的協(xié)調(diào)配合工作,避免窩工和相互干撓,特別是施工便道樹木的移栽,協(xié)調(diào)政府抓緊遷移,提供作業(yè)面,全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)。三是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線和紅線,全員抓好安全生產(chǎn)工作,規(guī)范庫房管理,做到物料堆放整潔,符合消防安全規(guī)定,確保不發(fā)生安全事故。四是加大對進(jìn)場道路、鋼筋場的硬化,加工生產(chǎn)期間,管理人員、班組帶班人員要到位并做好安全、質(zhì)量技術(shù)交底、復(fù)核等工作。五是注重項目前期策劃和過程管控,已經(jīng)實(shí)施的集中辦公區(qū)要迅速開展結(jié)算,同時做好分?jǐn)傉J(rèn)定工作。六是認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)的集采政策,充分利用物流公司對公司的支持,做好材料計劃,不斷提升材料采購、使用管理水平,現(xiàn)場使用的配電箱、圍檔等,要發(fā)揮公司既有優(yōu)勢,充分周轉(zhuǎn)利用好。
公司總經(jīng)理助理李淋玉,生產(chǎn)管理部及路橋一部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
(責(zé)任編輯:李保慶)
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