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    1. 呂榮偉檢查指導(dǎo)路橋二部經(jīng)濟(jì)管理工作

    2. 【字號(hào):
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    4. 發(fā)布:2023-04-23
    5. 作者:楊家存/報(bào)道
    6. 來(lái)自:路橋二部
    7. 4月22日下午,公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉等帶隊(duì)到路橋二部檢查指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作。

      在聽(tīng)取了路橋二部基本的經(jīng)濟(jì)管理工作匯報(bào)后,針對(duì)路橋二部現(xiàn)有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀呂榮偉提出要求及指導(dǎo)意見(jiàn)。

      呂榮偉要求,一是對(duì)即將投標(biāo)的EPC項(xiàng)目要有較強(qiáng)的成本管控意識(shí),項(xiàng)目的管控要從項(xiàng)目中標(biāo)到竣工結(jié)算為止,要做好全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理工作。二是對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目特別是高速公路項(xiàng)目的物資管理工作要合法合規(guī),合同簽訂及時(shí),并細(xì)化制定針對(duì)本項(xiàng)目有效的物資收發(fā)管理辦法,做好物資收發(fā)臺(tái)賬,及時(shí)盤(pán)點(diǎn)節(jié)超量并制定有效措施。三是對(duì)在建項(xiàng)目要做好合同管控、過(guò)程結(jié)算、物資收發(fā)等經(jīng)濟(jì)工作。每月做好成本分析,并與成本策劃做對(duì)比,分析盈虧因素,做好經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制,制定及時(shí)糾偏措施。四是對(duì)收尾項(xiàng)目要做好合同梳理、成本核算的工作。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成本關(guān)門(mén)、結(jié)算報(bào)送等工作。五是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極取證,增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力,樹(shù)立牢固的成本管控意識(shí),提升項(xiàng)目管理水平。

      責(zé)任編輯:李保慶


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