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7月12日,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到直二部負責(zé)施工的個舊市工人療養(yǎng)院提升改造項目調(diào)研。
付雋蒼深入施工現(xiàn)場實地檢查,詳細了解項目設(shè)計情況、施工推進情況及“四保一控一樹”管理情況,并召開座談會聽取了直管部、項目部對項目實施的管理思路、重難點及管控措施,了解了項目八大員的配備情況及實施過程中的實際困難,結(jié)合項目實際對直管部及項目部提出要求。
付雋蒼要求:一是要充分認識到項目的政治意義和影響力,項目實施要有高定位,通過精細化的管理,打造成品牌項目。二是努力探索EPC總承包模式項目的管理經(jīng)驗,做好設(shè)計對接和施工圖預(yù)算工作,及時解決項目的堵點和卡點,該項目作為公司本年度全過程經(jīng)濟跟蹤重點管控項目,要確保項目利潤最大化。三是要高度重視安全生產(chǎn)管理工作,嚴格自查自糾,克服雨季施工帶來的影響,確保主體結(jié)構(gòu)施工完成節(jié)點目標。
(責(zé)任編輯:李保慶)
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