公司黨委召開“悟思想 促發(fā)展”主題會議

8月5日上午，公司黨委組織召開“悟思想 促發(fā)展”主題會議，公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼等領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各基層單位主要負(fù)責(zé)人圍繞思想建設(shè)、自我革命、助推公司發(fā)展等話題展開討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，集思廣益、理清思路，激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為的積極性和主動性。公司黨委書記、副董事長蔣璽主持會議。

會上，參會代表根據(jù)會議主題，結(jié)合工作實(shí)際談體會、談?wù)J識、談不足、談打算，深刻剖析自身思想認(rèn)識方面的弊病、分析當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在的短板、交流提升公司綜合管理水平和實(shí)現(xiàn)“效益至尊”的思路。

會議指出，國企姓“黨”，公心為大。要毫不動搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記要身體力行、親自指導(dǎo)，壓實(shí)全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨責(zé)任。要做好會議精神傳達(dá)宣貫，確保起到統(tǒng)一思想、凝聚共識、推動工作的良好效果。

會議強(qiáng)調(diào)，要著重加強(qiáng)思想建設(shè)，推動“五入五建”，實(shí)現(xiàn)思想徹底扭轉(zhuǎn)，深刻認(rèn)識到當(dāng)前公司黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面存在的短板弱項(xiàng)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，常態(tài)化開展會前問答，堅(jiān)決杜絕理論學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)浮于表面、流于形式現(xiàn)象，使學(xué)習(xí)成果入腦入心，真正做到“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢、固底板”。要著重加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”的意識，進(jìn)一步規(guī)范黨員發(fā)展、“三會一課”等基礎(chǔ)性工作，把好“三重一大”決策關(guān)，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。要著重發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持大抓基層的鮮明政治導(dǎo)向，以提升組織力為重點(diǎn)，完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，增強(qiáng)黨組織的政治功能和組織功能，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要著重堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)健全和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，深化“三項(xiàng)制度”改革，打破國有企業(yè)傳統(tǒng)利益分割思維定勢，打破“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題，激發(fā)廣大干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。要著重推廣“四新”技術(shù)運(yùn)用，增加研發(fā)投入力度，助力項(xiàng)目提質(zhì)增效。要著重強(qiáng)化品牌塑造，擦亮五建金字招牌，結(jié)合中華民族五千多年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，深度總結(jié)提煉公司七十年優(yōu)秀管理文化，用“團(tuán)結(jié)奮斗聚五建精魂、效益至尊筑發(fā)展根基”的文化底蘊(yùn)感染人、塑造人、激勵(lì)人、鼓舞人。要正視當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，正確認(rèn)識當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的“三重壓力”和“三期疊加”局面，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)相互“搭臺補(bǔ)臺”、相互補(bǔ)位不越位的意識，樹立正確的政績觀價(jià)值觀，堅(jiān)定發(fā)展的信心決心。要著重加強(qiáng)人才培養(yǎng)，深挖先進(jìn)典型，選樹一批勞動模范、先進(jìn)人物，按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字標(biāo)準(zhǔn)加大優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度。要著重壓實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，直管部主要領(lǐng)導(dǎo)要親自下沉一線，常態(tài)化督促指導(dǎo)一線項(xiàng)目管理人員，做到使命在心、責(zé)任在肩、擔(dān)當(dāng)在行。要著重提升項(xiàng)目綜合管控水平，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)汛期安全防范工作安排部署，重點(diǎn)關(guān)注在建項(xiàng)目和公司物業(yè)管理的老舊小區(qū)，及時(shí)排除防汛和用電安全隱患，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)和國有資產(chǎn)安全。

公司擴(kuò)大班子，各職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、黨支部書記60余人參加會議。

（責(zé)任編輯：周楠）