大興調(diào)查研究 | 付雋蒼調(diào)研貴研易門項(xiàng)目

12月18日下午，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼率隊(duì)調(diào)研第十一直管項(xiàng)目部貴金屬二次資源富集再生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，詳細(xì)了解項(xiàng)目當(dāng)前施工情況及下一步工作計(jì)劃。

付雋蒼要求，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，樹牢“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”理念，堅(jiān)持以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)安全、質(zhì)量、工期、成本管控意識(shí)，強(qiáng)化工作落實(shí)；要重視安全管理，交叉作業(yè)區(qū)域做好相關(guān)防護(hù)措施，加強(qiáng)人員巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；直管部班子成員要下沉到項(xiàng)目一線，切實(shí)幫扶項(xiàng)目落實(shí)、解決問題，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，班子成員以身作則帶頭干、帶頭學(xué)，打造一批高水平綜合性管理人才；作為總包單位，項(xiàng)目部要提高對(duì)下游分包單位的協(xié)調(diào)、管理、配合的管控，加強(qiáng)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)，做好相關(guān)工期簽證的辦理；一期項(xiàng)目要細(xì)致做好后續(xù)裝修工程以及成品保護(hù)，確保項(xiàng)目建設(shè)成果順利交付，二期工程要加快施工進(jìn)度，確保二期工程按期、按質(zhì)交付。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、第十一直管項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

【項(xiàng)目概況】一期工程總建筑面積約10901.37平方米，主要建設(shè)內(nèi)容包括電弧爐熔煉車間、回收預(yù)處理車間（最大跨度27米）、甲類倉(cāng)庫、10KV配電室、綜合水泵房、安檢房、初期雨水池、事故池、配電/消防/暖通/通信網(wǎng)絡(luò)、總圖工程（道路及場(chǎng)地硬化、綠化、路燈）、地上地下管網(wǎng)、橋架等配套設(shè)施。二期工程總建筑面積6802.36平方米。主要建設(shè)內(nèi)容包括：庫房、硫酸加藥間/中控室、深度處理車間、加藥間、雙氧水加藥間、與初期雨水處理系統(tǒng)、調(diào)節(jié)水箱、冷卻循環(huán)系統(tǒng)、反應(yīng)水箱、三效蒸發(fā)配套的基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及總圖管網(wǎng)、道路等。

（責(zé)任編輯：李保慶）