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2月29日,公司組織召開2024年第一次主任經(jīng)濟師工作會議,總經(jīng)濟師呂榮偉出席會議并講話。
會議匯報了公司2023年經(jīng)濟管理工作取得的成效,對2024年經(jīng)濟管理工作中的項目目標成本策劃、下游合同管理、過程成本管控、成本關(guān)門、物資管理、結(jié)算管理、信息化管理等板塊的重點工作進行了安排部署。
呂榮偉要求,一是要聯(lián)合公司生產(chǎn)、技術(shù)等部門,以及經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,對新開工項目整體實施策劃進行優(yōu)化評審,提高目標成本的準確性。二是項目實施過程中,要將目標成本策劃對項目全體職工進行細致交底,嚴格按照目標成本進行項目管控。三是要更加嚴格規(guī)范開展招標工作,新開項目的勞務(wù)、專業(yè)分包工程必須全部納入公司集中招標,嚴禁未招標先進場施工,同時要多渠道引進內(nèi)、外部優(yōu)質(zhì)分包商,不斷健全資源庫,繼續(xù)完善、修訂公司各專業(yè)勞務(wù)、專業(yè)分包指導(dǎo)價,使指導(dǎo)價貼合市場、更具有指導(dǎo)性。四是嚴格按照“工程量不超策劃量、結(jié)算單價不超合同單價、項目下游合同簽訂總額不超策劃總成本金額”原則進行下游分包結(jié)算管理,嚴禁違規(guī)結(jié)算,嚴禁項目管理人員私自對外簽署任何經(jīng)濟文件。五是壓實各單位主任經(jīng)濟師責任,認真參加項目成本分析會,圍繞收入、成本、經(jīng)濟資料、直管部經(jīng)濟管理行為等開展好月度經(jīng)濟檢查。六是加強在建項目過程經(jīng)濟資料管控,做到經(jīng)濟資料的辦理與項目形象進度同步,確保經(jīng)濟資料齊全、有效。
各直管部材料科長、主任經(jīng)濟師參加會議。
(責任編輯:周楠)
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