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3月8日,公司總經(jīng)濟師呂榮偉率檢查組至個舊市工人療養(yǎng)院提升改造項目開展經(jīng)濟檢查。
呂榮偉一行深入施工現(xiàn)場,全面查看現(xiàn)場生產(chǎn)進度、質(zhì)量管控、安全管理等情況,并對招標采購、認質(zhì)認價、結(jié)算過程資料完整性、資金計劃等進行詳細了解。
結(jié)合項目復工復產(chǎn)情況,呂榮偉要求,一是排隱患、重驗收、必教育,強化安全生產(chǎn)責任意識,及時有效排除隱患;二是守質(zhì)量、保工期、促履約,堅守質(zhì)量之基,合理組織施工;三是經(jīng)濟管控要做到“心中有數(shù)、腦中有策、手中有招”,要以“以工期為主線,技術作支撐,質(zhì)量、安全作保障,經(jīng)濟效益為目標”為重要抓手,深度挖掘項目潛力,按照形象進度、完成產(chǎn)值、實際成本三同步的管理要求,結(jié)合項目實際情況做好切實可行、具有指導意義的目標成本策劃,強化目標成本的動態(tài)調(diào)整及過程經(jīng)濟風險排查糾偏,確保實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益;四是建立結(jié)算支撐資料清單,明確責任,抓實項目施工過程中經(jīng)濟管控資料的嚴謹性、完整性及有效性,為后續(xù)結(jié)算提質(zhì)增效奠定堅實基礎;五是工作開展過程中,要注重垂直、平行管理,做好上傳下達、左右協(xié)同,發(fā)揮團隊的最大工作效能;六是要留存好相關書面文件和溝通記錄,確保項目決策過程的透明度和可追溯性;七是凝聚匠心,完美履約樹標桿。項目部要凝心聚力,錨定交付關鍵節(jié)點,激活現(xiàn)場施工干勁,強化過程質(zhì)量管控,全力打造優(yōu)質(zhì)標桿項目。
(責任編輯:郭思)
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