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    1. 楊永參加指導(dǎo)五〇三直管部2024年工作會(huì)

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    4. 發(fā)布:2024-03-11
    5. 作者:李建情/報(bào)道 沈艷明/攝影
    6. 來自:五〇三直管項(xiàng)目部
    7. 37日,公司副總經(jīng)理?xiàng)钣?/span>參加指導(dǎo)五〇三直管項(xiàng)目部2024年工作會(huì),直管部在昆班子成員及職工共24人參加會(huì)議。

      楊永首先帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)了公司二屆一次職代會(huì)精神,強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)職代會(huì)報(bào)告的方式方法及重要性,并結(jié)合職代會(huì)上的報(bào)告分析了直管部存在的不足及面臨的困難。直管部項(xiàng)目經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了2023年工作中存在的不足和2024年工作計(jì)劃,新老職工代表暢談思想狀態(tài)和工作感悟,還結(jié)合實(shí)際提出一些管理上的“金點(diǎn)子”,積極建言獻(xiàn)策。直管部班子成員圍繞“脫困”和“謀發(fā)展”為主題深刻自我剖析,談不足、談責(zé)任、談履職、談團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

      楊永要求,一是直管部要籌劃好每年必開的收心、年中及年終等工作會(huì)議,通過不斷總結(jié)、反思和謀劃,提出解決問題的辦法及對(duì)策,團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想抓落實(shí);二是要準(zhǔn)確把握直管部發(fā)展形勢(shì)及制約發(fā)展的根本原因,落實(shí)國(guó)企”三項(xiàng)制度改革”,注重一線,做好開源節(jié)流。三是在直管部管理體系的建設(shè)中既要傳承維護(hù)好,還要向更高層次發(fā)展延伸,找好項(xiàng)目、干好項(xiàng)目、算好經(jīng)濟(jì)賬,按公司《項(xiàng)目管理要主抓十個(gè)方面》逐項(xiàng)落實(shí)。

      會(huì)后,楊永與在昆班子進(jìn)行談心談話,鼓勵(lì)班子要樹立信心,傳播發(fā)展正能量,勇于擔(dān)當(dāng),團(tuán)結(jié)一心,抓好落實(shí),為直管部健康發(fā)展出謀劃策。

      (責(zé)任編輯:郭思)

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