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4月8日下午,公司總經(jīng)濟師呂榮偉到第十一直管項目部負責施工的云南農(nóng)墾物流有限公司高原特色農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代物流園建設(shè)項目二期開展經(jīng)濟檢查,對項目各棟施工情況進行實地檢查,深入施工現(xiàn)場詳細了解項目施工進度、安全、質(zhì)量、成本管控、材料管控等情況,并對項目經(jīng)濟管控的重點內(nèi)容進行分析研究。
呂榮偉要求,一要強化項目安全管理,牢牢守住安全底線;二要合理組織施工進度,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),有序組織1棟、2棟二次結(jié)構(gòu)施工,裝飾裝修和安裝合理有序穿插,確保順利完成“5.30”工期節(jié)點;三是項目部要抓實每月成本分析會議,分析項目的贏虧點,制定措施及時糾偏,確保實現(xiàn)項目目標;四是根據(jù)節(jié)點要求及時梳理完善經(jīng)濟資料,避免因結(jié)算資料不齊造成結(jié)算進度推進緩慢;五是要嚴格落實好公司材料核銷管理辦法,針對項目主體即將封頂重點核實項目主材贏虧情況;六是對于項目周轉(zhuǎn)材料體量大等問題,要重點做好盤點及材料退場清點工作。
(責任編輯:郭思)
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