呂榮偉到直四部東盟教育培訓中心、勐臘二院開展經(jīng)濟專項檢查

4月10日至12日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶領(lǐng)企業(yè)管理部經(jīng)濟檢查組對第四直管項目部負責施工的勐臘東盟教育培訓中心項目和勐臘縣第二人民醫(yī)院項目開展經(jīng)濟運行專項檢查，呂榮偉深入施工現(xiàn)場詳細了解項目成本管控情況，全面查看項目施工進度、質(zhì)量及安全管理情況。

在東盟教育培訓中心項目，呂榮偉組織召開項目成本分析會，結(jié)合現(xiàn)場施工組織情況，全面總結(jié)項目經(jīng)濟管控的亮點、不足及改進措施辦法。呂榮偉要求，一要盡快完成下游班組最終結(jié)算，盤實成本，計劃項目成本關(guān)門，全面清理外部結(jié)算支撐資料，為外部結(jié)算做足準備；二是該項目主體工程已完工，僅有室外工程暫未施工，項目部必須加快進度，在雨季來臨前完成室外道路基層施工，在5月20日前完成室外工程；三是盡快完成樓層剩余零星收尾工作，清掃后做好成品保護。

在勐臘二院項目，榮偉組織全體項目管理人員對項目成本策劃進行交底，包括詳細的人工、材料、機械、專業(yè)分包等成本控制上限，明確各崗位人員的控制目標，會上還強調(diào)了公司2024年經(jīng)濟管控要求。呂榮偉要求，一是落實材料核銷工作是重中之重，務(wù)必抓實收發(fā)料管理，按月核算整個項目的材料節(jié)超情況；二是項目安全必須管控到位，施工時確保結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量，擬定施工周進度計劃，合理安排施工現(xiàn)場班組，確保項目進度目標；三是認真分析主合同條款，拆分概算中的土建、安裝金額，盡快與審計單位進行核對，減少收入風險；四是項目所有下游結(jié)算要嚴格按照合同施工內(nèi)容、范圍開具，嚴禁超合同、策劃、施工圖預(yù)算工程量結(jié)算；五是按月盤實收入和成本，做好項目成本分析，制定措施及時糾偏；六是要求項目現(xiàn)場管控要與策劃一致，按時間計劃圓滿完成，確保實現(xiàn)目標利潤率。

通過本次檢查，抓實了項目成本策劃交底、項目經(jīng)濟月度分析工作，有效落實了材料核銷管理工作，提高了全員經(jīng)濟管控責任意識。

（責任編輯：郭思）