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7月29日,五〇一直管項目部組織學(xué)習(xí)宣貫集團2024年年中工作會陳祖軍董事長總結(jié)講話和呂兵總經(jīng)理工作報告。
會議要求,一是全體干部職工要結(jié)合自身工作實際,深入思考如何將年中工作會要求轉(zhuǎn)化為具體實際行動。二是要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營工作,科學(xué)調(diào)度各方面資源力量,層層壓實工作責(zé)任,保障項目建設(shè)質(zhì)量和安全的前提下,優(yōu)化施工方案,加快項目建設(shè)進度。三是要始終堅持以創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌、高標準、高要求,開展好項目總體策劃工作以及二次策劃(水電安裝、裝飾裝修、室外工程等),提升項目管理水平,切實將工作抓實抓細抓具體。三是強化風(fēng)險管控能力,壓實責(zé)任,多措并舉,抓實直管部清欠維穩(wěn)工作,及時對發(fā)現(xiàn)的法律糾紛問題做到訴前防范、訴中處理、訴后總結(jié)的閉環(huán)管理,確保直管部清欠維穩(wěn)工作穩(wěn)步推進。
直管部全體干部職工表示,將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務(wù)實的工作作風(fēng),投入到下半年的工作中,為實現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
(責(zé)任編輯:郭思)
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