察實情 出實招 謀實效 | 唐生炳帶隊調(diào)研第一安裝、第十直管項目部

11月12日下午，公司黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳，黨委委員、紀委書記李強，總經(jīng)濟師呂榮偉，財務總監(jiān)楊潔實地調(diào)研第一安裝直管項目部、第十直管項目部，并召開座談會。

會上，直管部經(jīng)理匯報了本單位各板塊工作基本情況，公司參會領導和各職能部門負責人對兩個直管部存在的問題提出了改進意見，并對今后的工作提出了要求。

唐生炳強調(diào)，要持續(xù)改進工作作風，優(yōu)化管理效能、激發(fā)內(nèi)生動力，充分發(fā)揚五公司七十余年優(yōu)良傳統(tǒng)，鉚足干勁、奮力前行，爭當集團發(fā)展主力軍和排頭兵，再創(chuàng)新的輝煌。

唐生炳要求，一是認清形勢，堅定信心。面對復雜的國際形勢和國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境，要及時調(diào)整經(jīng)營思路，常懷危機意識，聚力攻堅克難，重拾發(fā)展信心。二是找準問題，理清思路。要建強、管好職工和勞務工人“兩支隊伍”，具體問題要具體分析，壓實工作責任，做到心中有數(shù)、手里有招。三是聚焦重點，狠抓落實。要抓經(jīng)營強管理，提高自主經(jīng)營比例，定好經(jīng)營目標，提升經(jīng)營質(zhì)量；要規(guī)范內(nèi)控管理，細化管理流程，以“工匠精神”踐行“效益至尊”理念；要遵循“合同控制、項目策劃、方案先行、事前交底、樣板開路、工序控制、資料同步、檢查驗收、結(jié)算審計、總結(jié)改進”的項目管理思路，大力提升項目管理水平。

李強強調(diào)，要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，革新管理思路，改進工作方法，全面提升直管部各項工作管理水平。要增強攻堅克難的決心，認真梳理問題、化解矛盾，落實工作。要遵規(guī)守紀，筑牢“紅線”“底線”意識，一心為公，努力拼搏，為職工謀福祉、謀幸福。

呂榮偉強調(diào)，要樹牢“效益至尊”理念，提高成本管控意識，注重過程成本分析，盤實材料損耗，抓緊抓實結(jié)算工作，提高項目效益。要嚴控風險源頭，規(guī)范合同簽訂管理流程，強化履約執(zhí)行，全面清理遺留問題。要加強經(jīng)濟板塊人才培養(yǎng)，加大業(yè)務培訓和取證力度，夯實人才基礎。

楊潔強調(diào)，要認真梳理、深刻剖析，客觀、真實查找直管部存在的問題，積極尋求解決問題的措施和辦法。要理清債權債務問題，加大清欠收款工作力度，控制風險，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

公司企業(yè)管理部、審計部、人力資源部、董事會辦公室負責人，相關直管部在昆班子成員、項目負責人及二線管理人員參加調(diào)研。

（責任編輯：周楠）