公司領導到香麗高速路項目部調(diào)研

    2015年10月26日至30日，公司董事長李文智，總經(jīng)理劉作恒，工會主席、副總經(jīng)理史呈森，總經(jīng)濟師那稱，副總經(jīng)理楊勇等公司領導先后到香麗高速項目進行調(diào)研。 
   調(diào)研組來到公司施工的十一標段現(xiàn)場，對整個標段的主線、便道、棄土場、駐地的規(guī)劃路線進行實地勘察，了解了項目前期推進工作中存在的問題及困難，對棄土場、駐地選址規(guī)劃方案提出了意見和建議。
   李文智在調(diào)研中指出，香麗高速項目是公司轉型升級的重要項目，十一標段工期緊、任務重，項目部一定要消除“等、靠、要”的思想，理清頭緒，拿出工作思路，明確工作方向主動出擊。做好方案的跟蹤落實，加快推進核心工作見成效。項目部要排出詳細的施工計劃，嚴格按照計劃實施督導。他要求一定要把控好勞務班組的選擇關，強調(diào)勞務班組若出現(xiàn)問題“誰推薦、誰負責、誰買單”的原則。 
   劉作恒明確了公司對香麗高速路的重視，強調(diào)項目部要統(tǒng)一思想、明確目標，發(fā)揮戰(zhàn)斗力、凝聚力，主動作為，實實在在推進各項工作，利用香麗高速公路項目的好機遇、好平臺，為公司轉型升級鍛煉和培養(yǎng)人才。 
   史呈森就駐地、便道、棄土場、施工組織方案等與項目部進行了探討，并提出了相關建議，他強調(diào)一定要做好棄土場的規(guī)劃和專項方案審批的跟蹤管理工作。
   那稱帶領香麗高速公路各參建直管部的主任經(jīng)濟師和核算人員到項目調(diào)研，征集了各工區(qū)關于項目勞務及專業(yè)分包招標的意見和建議，組建成立香麗高速項目部商務版塊，并組織對勞務及專業(yè)分包招標文件進行編制，對招標文件條款逐字逐句進行審核。那稱重點針對評標辦法、計量方式、成本管控等提出建議，要求以主任經(jīng)濟師為首的管理團隊要理清工作思路，立足現(xiàn)場工作，以香麗高速公路項目為契機，促進公司路橋預決算版塊的轉型成長。

                             鄭麗紅/攝影報道

                                              （責任編輯：唐秀玲）