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9月7日,集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國,黨委工作部部長吳亞俊、副部長周文俊一行到五公司調(diào)研,與20名來自不同崗位的年輕干部和青年職工進(jìn)行面對面交流,直接聽取他們對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在抓好作風(fēng)建設(shè)上的舉措以及集團(tuán)在發(fā)展過程中管理方面的意見和建議。
“我覺得應(yīng)該根據(jù)崗位實際需求引進(jìn)不同層次結(jié)構(gòu)的人才,不必拘泥于學(xué)歷限制?!薄跋M瘓F(tuán)層面的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人能在以后的員工培訓(xùn)中多到基層講課?!薄凹瘓F(tuán)應(yīng)該多為基層管理人員提供一些橫向交流的平臺和機(jī)會?!薄跋M瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能對一線職工的婚戀問題給予更多的關(guān)注?!痹趶垜?zhàn)國的詢問下,大家在交流會上暢所欲言,各抒己見,一共梳理了關(guān)于集團(tuán)管理工作、領(lǐng)導(dǎo)深入基層交流、人才選拔和培養(yǎng)、對職工的關(guān)心等五大方面的意見和建議。
張戰(zhàn)國指出,征求意見和建議貫穿整個教育實踐活動始終,基層職工難以聽到集團(tuán)層面的聲音,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也難以聽到來自基層的聲音,因此領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)作風(fēng)、下基層、沉下去,要在調(diào)研中倡導(dǎo)“三看”——看誰發(fā)言積極、看誰發(fā)言有質(zhì)量、看誰講的是真話。張戰(zhàn)國強(qiáng)調(diào),不能以形式主義來反對形式主義,在征集意見和建議的過程中要引導(dǎo)職工說心聲、講真話。
在談到如何把群眾路線抓實、抓好的問題時,張戰(zhàn)國認(rèn)為,集團(tuán)連續(xù)22年躋身中國500強(qiáng)企業(yè),正在逐步形成以投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、施工總承包為一體的大型建設(shè)企業(yè),在這樣的形勢下,要抓好八個方面的工作:一是抓好發(fā)展機(jī)遇,利用好保障房項目、“走出去”項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目等的平臺和優(yōu)勢,繼續(xù)推進(jìn)發(fā)展;二是抓好班子建設(shè),堅持“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、能力、廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新”這十二字方針,不斷強(qiáng)化班子建設(shè);三是抓轉(zhuǎn)型,堅定不移地推進(jìn)投融資開發(fā)建設(shè)一體化,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級;四是抓隊伍建設(shè),在引進(jìn)人才的同時加快人才培養(yǎng),特別是年輕干部和骨干的培養(yǎng);五是抓干部考核,對提任的80后干部要放在崗上鍛煉、壓擔(dān)子、促成長,要不斷完善干部考核機(jī)制,提拔優(yōu)秀的、免去不稱職的,走活干部隊伍這盤棋;六是抓企業(yè)文化,引導(dǎo)廣大員工認(rèn)同集團(tuán)核心價值觀,珍惜崗位,愛崗敬業(yè);七是抓團(tuán)隊建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),讓所有人才引得進(jìn)、留得住、用得好,出效益;八是抓和諧,不斷提高職工收入,提高員工的幸福指數(shù),營造公正平等的企業(yè)環(huán)境。
黨委工作部 唐秀玲/報道 楊紹兵/攝影
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