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7月9日-17日,由總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉帶隊,公司企業(yè)管理部、物資管理部、信息中心組成經(jīng)濟(jì)版塊調(diào)研小組,前往五〇八、直一、直五、直八、直九等五家直管項目部,以及空港、車行天下、果林湖、五華區(qū)危房改造、龍悅?cè)A府、貴州安順等6個在建項目施工現(xiàn)場,開展主題教育黨課宣講和經(jīng)濟(jì)管控調(diào)研。
調(diào)研組深入現(xiàn)場了解基層經(jīng)濟(jì)管控流程,深度剖析目前經(jīng)濟(jì)管控形勢,調(diào)研中,呂榮偉對經(jīng)濟(jì)版塊的下一步的工作重點提出要求。一是做實、做精項目成本策劃工作,結(jié)合實際及時編制,確保成本策劃的實效性和指導(dǎo)性;二是以形象進(jìn)度、產(chǎn)值、成本“三同步”為原則,做實、做足項目實際成本,實時、真實地反映項目盈虧情況,分包結(jié)算單、計日工等一定要及時計入成本,做到“月結(jié)月清”;三是按月召開成本分析會議,詳細(xì)分析每月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狀況,找出原因,采取措施,確保項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);四是做好項目過程管控工作,保持過程經(jīng)濟(jì)資料完善有效,為項目后期快速進(jìn)入結(jié)算做準(zhǔn)備;五是繼續(xù)打造公司的經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿項目,進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理水平,適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求。
為抓實廣大職工“不忘初心、牢記使命”思想,呂榮偉從“我們黨的初心和使命是什么”“為什么要不忘初心、牢記使命”“怎樣做才能不忘初心、牢記使命”等三個方面展開黨課內(nèi)容,回顧黨的初心和革命,講解集團(tuán)的初心和革命,結(jié)合現(xiàn)階段集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇,激勵廣大職工要敢于攻堅克難、不斷銳意進(jìn)取、積極擔(dān)當(dāng)。
本次調(diào)研圍繞“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求,采取面對面談心、集體交流等多種方式,旨在全面了解直管部經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀,找出管理過程中的難點和不足,根據(jù)直管部反映的突出問題和合理化建議,制定應(yīng)對措施,在下半年狠抓落實,著力提升經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)工作。
呂榮偉在五〇六大理龍悅?cè)A府項目講黨課
企管部 仲芯艾/攝影報道
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