安裝公司：面向集團(tuán) 取長補(bǔ)短

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發(fā)布:2013-04-24

3月30日，安裝公司和總承包公司安裝工程分公司進(jìn)行了一次三十多人的學(xué)習(xí)交流，雙方共同探討了安裝的管理模式，項(xiàng)目部承包模式，薪酬待遇和激勵約束機(jī)制的實(shí)施以及材料、財(cái)務(wù)、安全質(zhì)量等方方面面的管理辦法。

在建筑工程中，由于安裝工程的專業(yè)性和功能性，對其的管理顯得尤為重要。尤其近年來，公司一直強(qiáng)調(diào)“做大做強(qiáng)安裝板塊”，安裝公司面臨著機(jī)遇的同時，也面臨著挑戰(zhàn)。交流會上，安裝公司經(jīng)理劉作恒首先介紹了安裝公司這幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)科室的負(fù)責(zé)人也都對對口部門的工作作了簡單的交流?？偝邪景惭b工程分公司總經(jīng)理助理顧明和安裝工程分公司經(jīng)理胡天保等也相繼交流了總承包公司各塊工作的管理經(jīng)驗(yàn)。大家圍繞“集團(tuán)跨越發(fā)展的形勢下如何取人之長、補(bǔ)己之短”這個話題，就如何做好安裝板塊交流了各自的意見和建議。

安裝公司徐紅梅/攝影報(bào)道