由五建一分公司施工的金江小區(qū)4-2標(biāo)段住宅樓工程,作為集團(tuán)公司重點,同時也是五公司重點工程而備受關(guān)注。一分公司金江小區(qū)項目部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和公司規(guī)定,認(rèn)真抓好施工管理。
該工程第二季度主要工作為土方開挖、承臺地梁墊層澆灌、防水施工、地下室底板鋼筋施工及地下室底板混凝土澆灌。在前期工作過程中,項目部在人力資源的分配上逐漸完善,走向合理化、科學(xué)化,這使得各職責(zé)管理人員能夠充分合理利用人力資源。人力資源的合理化配置,大大地促進(jìn)了工程的進(jìn)展。在施工管理人員的配置上,項目部也做了合理的調(diào)整,這在很大程度上調(diào)動了管理人員的積極性,管理水平、管理效果得到了最大化。如:項目部率先規(guī)定,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿統(tǒng)一工作服,正確佩戴安全帽,佩戴胸卡,這在金江小區(qū)是我公司一大亮點,充分展示了公司的精神風(fēng)貌!
在工程安全上,質(zhì)安員的作用得到了很好的發(fā)揮,在一分公司金江小區(qū)項目部,質(zhì)安員對工程的質(zhì)量、安全起到至關(guān)重要的作用。目前,在一公司金江小區(qū)項目部施工現(xiàn)場幾乎看不到?jīng)]有正確佩戴安全帽的工人。這也是同質(zhì)安員的嚴(yán)格監(jiān)督作用的充分發(fā)揮分不開的。
在工程質(zhì)量上,一分公司金江小區(qū)項目部認(rèn)真實行三檢制度,各班組在完成每個工序后先進(jìn)行自檢,經(jīng)施工管理人員互檢合格簽字后方由項目部上報監(jiān)理驗收,切實保證了了工程質(zhì)量。 一分公司 陸禮