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技術(shù)支持: 方森科技“十一五”云南建筑產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值4840.64億元
“十一五”以來，云南建筑業(yè)迎來了前所未遇的春天。
這5年，我省完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值4840.64億元，是“十五”時期的2.4倍；實現(xiàn)增加值1757.25億元，是“十五”時期的1.7倍。建筑企業(yè)的素質(zhì)也在不斷提升，整體綜合實力穩(wěn)步增強(qiáng)。目前，全省共有各類建筑企業(yè)3228家，比“十五”末增加812家，初步形成了層次較為明晰、門類較為齊全的產(chǎn)業(yè)隊伍。
科技創(chuàng)新能力也隨之增長。2006年至2009年，全省累計獲建筑工程魯班獎9項，國優(yōu)工程25項，省優(yōu)工程308項，并獲得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國綠色建筑創(chuàng)新獎2項、全國建設(shè)行業(yè)華夏建設(shè)科學(xué)獎1項、云南省科學(xué)技術(shù)獎6項。
長期困擾云南建筑業(yè)的無序競爭格局也在逐步打破。通過加大建筑市場秩序治理整頓，我省已經(jīng)初步建立了信用檔案和建筑市場監(jiān)管系統(tǒng)，以及建筑企業(yè)資質(zhì)分級審批、分級管理、屬地管理等制度，建立起了全國領(lǐng)先的建筑業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和造價管理工作也跨入全國先進(jìn)行列。
2009年9月23日，全省建筑業(yè)大會響亮提出了要把建筑業(yè)打造成我省新的支柱產(chǎn)業(yè)。到2012年，我省將形成一個年產(chǎn)值達(dá)500億元的航母級企業(yè)，云南建工集團(tuán)承接了這一使命?！笆晃濉逼陂g，云南建工集團(tuán)從“產(chǎn)值至尊”變?yōu)椤靶б嬷磷稹?，?jīng)營理念的大轉(zhuǎn)變和全新的激勵約束機(jī)制，牽動了整個管控模式的大調(diào)整。總部實體化，子公司扁平化，內(nèi)部改革徹底激活了有60年歷史的老建工。建工集團(tuán)董事長、黨委書記納杰告訴記者：“到2010年12月，我們當(dāng)年的合同額已經(jīng)達(dá)到了300億元，而5年前只有50多億元?！?BR> 完成華麗轉(zhuǎn)身，機(jī)制順暢的云南建工集團(tuán)以鞏固房建主業(yè)，打造房地產(chǎn)第二主業(yè)，大力發(fā)展水利水電、路橋市政、鋼結(jié)構(gòu)、商品混凝土和設(shè)備安裝五大板塊，積極實施“走出去”，拓展省外、國外市場。云南建工的標(biāo)識出現(xiàn)在柬埔寨政府辦公大樓、老撾東南亞運(yùn)動會體育場館等重要項目建設(shè)現(xiàn)場，向世界釋放出云南建筑產(chǎn)業(yè)向國際化方向發(fā)展的信號。（來源：云南日報）
這5年，我省完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值4840.64億元，是“十五”時期的2.4倍；實現(xiàn)增加值1757.25億元，是“十五”時期的1.7倍。建筑企業(yè)的素質(zhì)也在不斷提升，整體綜合實力穩(wěn)步增強(qiáng)。目前，全省共有各類建筑企業(yè)3228家，比“十五”末增加812家，初步形成了層次較為明晰、門類較為齊全的產(chǎn)業(yè)隊伍。
科技創(chuàng)新能力也隨之增長。2006年至2009年，全省累計獲建筑工程魯班獎9項，國優(yōu)工程25項，省優(yōu)工程308項，并獲得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國綠色建筑創(chuàng)新獎2項、全國建設(shè)行業(yè)華夏建設(shè)科學(xué)獎1項、云南省科學(xué)技術(shù)獎6項。
長期困擾云南建筑業(yè)的無序競爭格局也在逐步打破。通過加大建筑市場秩序治理整頓，我省已經(jīng)初步建立了信用檔案和建筑市場監(jiān)管系統(tǒng)，以及建筑企業(yè)資質(zhì)分級審批、分級管理、屬地管理等制度，建立起了全國領(lǐng)先的建筑業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和造價管理工作也跨入全國先進(jìn)行列。
2009年9月23日，全省建筑業(yè)大會響亮提出了要把建筑業(yè)打造成我省新的支柱產(chǎn)業(yè)。到2012年，我省將形成一個年產(chǎn)值達(dá)500億元的航母級企業(yè)，云南建工集團(tuán)承接了這一使命?！笆晃濉逼陂g，云南建工集團(tuán)從“產(chǎn)值至尊”變?yōu)椤靶б嬷磷稹?，?jīng)營理念的大轉(zhuǎn)變和全新的激勵約束機(jī)制，牽動了整個管控模式的大調(diào)整。總部實體化，子公司扁平化，內(nèi)部改革徹底激活了有60年歷史的老建工。建工集團(tuán)董事長、黨委書記納杰告訴記者：“到2010年12月，我們當(dāng)年的合同額已經(jīng)達(dá)到了300億元，而5年前只有50多億元?！?BR> 完成華麗轉(zhuǎn)身，機(jī)制順暢的云南建工集團(tuán)以鞏固房建主業(yè)，打造房地產(chǎn)第二主業(yè)，大力發(fā)展水利水電、路橋市政、鋼結(jié)構(gòu)、商品混凝土和設(shè)備安裝五大板塊，積極實施“走出去”，拓展省外、國外市場。云南建工的標(biāo)識出現(xiàn)在柬埔寨政府辦公大樓、老撾東南亞運(yùn)動會體育場館等重要項目建設(shè)現(xiàn)場，向世界釋放出云南建筑產(chǎn)業(yè)向國際化方向發(fā)展的信號。（來源：云南日報）