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    1. 加強(qiáng)人力資源管理,促進(jìn)公司快速穩(wěn)健發(fā)展

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    4. 發(fā)布:2011-01-07
    5.     人才問題已成為企業(yè)發(fā)展的一大難題。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,人力資源管理顯得越來越重要。
          一、高度重視人力資源管理工作。
          一是加快人才的引進(jìn)。從2009年開始公司每年招收大中專畢業(yè)生100人左右。二是加大培訓(xùn)力度。組織了大規(guī)模的四川大學(xué)專升本學(xué)歷教育,積極參與集團(tuán)公司組織的MBA、EMBA、工程碩士考前培訓(xùn),一級建造師考前培訓(xùn)及各種專業(yè)人員培訓(xùn)等。三是進(jìn)一步完善激勵約束機(jī)制。完善公司薪酬管理制度,以崗定薪,提高了大中專畢業(yè)生見習(xí)期工資,調(diào)整了職稱和執(zhí)業(yè)資格津貼。新進(jìn)學(xué)生采取師帶徒辦法,提拔使用年輕人,積極營造有利于人才成長的機(jī)制和環(huán)境。四是進(jìn)一步完善了公司人力資源管理相關(guān)制度,編制了公司未來五年人才規(guī)劃。這一系列措施和辦法,一定程度上緩解了公司因前幾年減員增效、停招大中專畢業(yè)生導(dǎo)致的人才嚴(yán)重不足,確保了公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
          總體來說,目前公司人力資源無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都不能滿足公司的生產(chǎn)發(fā)展要求。主要存在以下問題:一是人才嚴(yán)重不足,尤其是優(yōu)秀人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司生產(chǎn)發(fā)展需要,如經(jīng)營管理人員、項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重缺乏,有的直管項(xiàng)目部一級建造師一人都沒有。主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師、項(xiàng)目總工、預(yù)結(jié)算人員等專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量有限。高級經(jīng)濟(jì)師、高級會計師、注冊會計師及與公司資質(zhì)相匹配的特殊專業(yè)人才更是屈指可數(shù)。二是人才培養(yǎng)急需加強(qiáng),評價體系滯后,成長通道單一,企業(yè)內(nèi)部缺乏多層次、多渠道的員工發(fā)展和成長通道。
          今年初,集團(tuán)公司召開了人力資源專題大會,出臺了招聘、薪酬、用工、培訓(xùn)、社會保險五個方面的管理制度,統(tǒng)一了集團(tuán)人力資源語言。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)的核心競爭力,是推動企業(yè)發(fā)展的根本。高度重視人力資源管理工作,把人力資源管理提高到集團(tuán)第一戰(zhàn)略,要求各子公司努力實(shí)現(xiàn)由勞動人事管理向人力資源管理再向人力資本管理的轉(zhuǎn)變。
          二、積極營造用人、留人,有利于人才成長的機(jī)制和環(huán)境。
      尊重人才,要樹立“事業(yè)留人,感情留人,待遇留人”的思想,優(yōu)化工作環(huán)境,吸引人才,用好人才,留住人才。
          1.環(huán)境和待遇是留住人才的主要因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化是用好人才、留住人才的最佳手段和強(qiáng)大磁場,要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,形成員工共同的價值觀,用共同的目標(biāo)來凝聚人才,尊重、關(guān)心、信任人才,鼓勵年輕人大膽探索,積極創(chuàng)新,營造和諧、向上的氛圍。
          2.培養(yǎng)和使用是留住人才的最好辦法。要通過職業(yè)生涯規(guī)劃、師帶徒等多種形式,加快青年員工的培養(yǎng)速度,把優(yōu)秀的人才放到關(guān)鍵崗位,重大項(xiàng)目鍛煉、備用。要辨證看待人才,力求人盡其才,用人所長,用當(dāng)其時,把合適的人放到合適的崗位上,調(diào)動人的積極性。
          3.建立人才成長通道,進(jìn)一步完善評價機(jī)制。要建立多層次、多渠道的人才成長通道,根據(jù)不同崗位建立首席專家、優(yōu)秀崗位能手、企業(yè)之星等制度,明確、落實(shí)首席專家、優(yōu)秀崗位能手、企業(yè)之星的待遇、責(zé)任,鼓勵員工在不同的專業(yè)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。要以業(yè)績考核為重點(diǎn),建立和完善考核體系,評價人才要重能力、重業(yè)績,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,用事業(yè)激發(fā)人才的責(zé)任感和成就感。
          三、目前公司人力資源管理重點(diǎn)要抓好六件事。
          1.要做好集團(tuán)公司、公司人力資源相關(guān)管理制度的宣貫學(xué)習(xí),提高人力資源管理水平。
          2.要重視招生工作,早安排、早策劃,重點(diǎn)引進(jìn)工程管理、財務(wù)、法律、人力資源、造價及與公司資質(zhì)相匹配的專業(yè)人才,按比例(一本60%,二本30%,三本以下10%)招收,確保生源質(zhì)量。
          3.要抓好培訓(xùn)工作,重點(diǎn)做好專業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)班組、勞務(wù)工安全教育、一級建造師的考前培訓(xùn)。
          4.要建立評價體系,完善成長通道,加強(qiáng)新員工、合同到期員工的考核,加強(qiáng)后備干部的儲備,分專業(yè)建立人才庫,培養(yǎng)、選拔使用年輕干部。
          5.要加強(qiáng)外聘人員的管理,依法用工。
          6.要重視人力資源管理工作,各單位要設(shè)專人負(fù)責(zé)人力資源管理工作,把人力資源各項(xiàng)工作。
      作者  總經(jīng)理  方菊明
       
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