集團公司省屬國有企業(yè)專職外部董事譚元戎、張羽、李志明到公司調(diào)研

2月8日上午，集團公司省屬國有企業(yè)專職外部董事譚元戎、張羽、李志明到公司進行工作調(diào)研并召開座談會。聽取了公司班子關(guān)于人員機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險防控、國企改革、安全生產(chǎn)、人力資源、黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的匯報后，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了公司一年來砥礪奮進，真抓實干，在防風(fēng)化債、明晰方向、市場開拓、復(fù)產(chǎn)復(fù)工、妥善解決歷史遺留問題等方面所取得的成績，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工精氣神足，干事動力強，對公司走出困境，迎來新的發(fā)展面貌充滿信心。五公司用一年的時間證明，集團給五公司開的方子是正確的！并強調(diào)，新年第一次基層調(diào)研選在五公司，就是要了解困難、提供幫助支持，同時鼓勵全體干部職工要堅定發(fā)展信心，貫徹落實集團職代會精神，堅持“穩(wěn)中求進，進中提質(zhì)”為主線，全力抓好各項工作。

最后，三位專職外部董事分別就公司相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見：

一是堅定發(fā)展信心，堅決打贏翻身仗。一要堅持知難奮進，高峰處要預(yù)知風(fēng)險，低谷時要堅定信心，發(fā)揚艱苦拼搏的干事創(chuàng)業(yè)精神，攻堅克難，勇毅前行；二要突出發(fā)展優(yōu)勢，打好“資質(zhì)”和“隊伍”兩張牌，聚焦主業(yè)強發(fā)展。要充分利用好資質(zhì)，發(fā)揮好優(yōu)秀團隊的優(yōu)勢，凝心聚力，打贏打好“翻身仗”！

二是堅持穩(wěn)字當頭，牢牢托住基本盤。一要穩(wěn)住風(fēng)險，把防范風(fēng)險放在首位，著力推動內(nèi)控體系建設(shè)。重點穩(wěn)住現(xiàn)金流，持續(xù)推進應(yīng)收賬款清欠，確保公司運轉(zhuǎn)正常。不斷提高融資能力，爭取更多銀行授信，爭取集團支持，加強內(nèi)部協(xié)同；二要穩(wěn)住經(jīng)營，新老并進，老的項目應(yīng)復(fù)盡復(fù)，有序復(fù)工，有條件的復(fù)工，無條件的暫緩，實在不行的應(yīng)停則停，確保企業(yè)有效發(fā)展；三要穩(wěn)住市場，占穩(wěn)優(yōu)勢市場，鞏固“根據(jù)地”。

三是緊盯重點工作，牢牢牽住牛鼻不放松。一要盯緊重點市場，特別是像醫(yī)院、學(xué)校等資金有保障行業(yè)、項目。堅持營銷優(yōu)先理念，要嚴把質(zhì)量關(guān)，一定要做成精品工程，樹好品牌；二要盯緊重點地區(qū)，加強項目儲備，強化與地方的合作，多篩選好的優(yōu)質(zhì)項目；三要盯緊重點工作，強化安全管理，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，全面壓實安全責任。

四是堅持改革創(chuàng)新，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面。一要完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會建設(shè)，建立健全體制機制，好的機制才能產(chǎn)生好的動力，產(chǎn)生好的杠桿作用；二要堅定不移“瘦身健體”，聚焦優(yōu)勢強發(fā)展，妥善解決歷史遺留問題；三要堅持管理創(chuàng)新，做足做好做優(yōu)，對標對表優(yōu)秀項目管理，多向央企和國內(nèi)知名企業(yè)學(xué)習(xí)項目、合同、現(xiàn)場管理，嚴防管理層次過多，鏈條太長，加強扁平化管理，強化成本、質(zhì)量、工期管控，向管理要效益；四要堅持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推廣新技術(shù)、新材料，提高工法、工藝創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量管控；五要加強模式創(chuàng)新，在依法經(jīng)營的規(guī)范下，靈活探索多元合作模式，加大品牌創(chuàng)新，重新打響公司品牌！

五是爭取政策支持，內(nèi)外互動強根基。一要爭取集團支持，要加大向集團公司各部門的匯報力度，積極主動爭取集團公司給予項目、資金、人才等方面的支持；二要爭取金融支持，加強銀企互動，充分借助集團綜合平臺的優(yōu)勢，拓寬聚首盡力爭取銀行的支持；三要爭取政府部門支持，努力加強與發(fā)改委、法院、教育廳等有關(guān)部門、機構(gòu)的溝通，以誠心和誠信爭取關(guān)鍵環(huán)節(jié)的解困，緩解生存壓力，為健康發(fā)展提供有效空間。

六是加強黨的建設(shè)，不斷強化保障力。要堅持以黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，夯實黨建基礎(chǔ)，以高質(zhì)量的黨建工作推動公司高質(zhì)量發(fā)展。增強使命擔當，搞好班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要增進團結(jié)、協(xié)同發(fā)力，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。堅持以上率下，“一級做給一級看，一級帶著一級干”，直面困難和挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體干部職工走出困境，再創(chuàng)輝煌。

會后，調(diào)研組實地查看了公司云南農(nóng)業(yè)大學(xué)工科教學(xué)綜合實訓(xùn)建設(shè)中心項目工地，并代表集團公司董事會看望慰問一線職工。

集團公司董事會辦公室、人力資源部相關(guān)負責人陪同調(diào)研。

（責任編輯：周楠）