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2月8日,公司副總經(jīng)理?xiàng)钣勒{(diào)研隧道直管項(xiàng)目部宣富高速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)情況。
楊永詳細(xì)了解了項(xiàng)目當(dāng)前推進(jìn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況,針對(duì)宣富高速實(shí)際,楊永要求,一是要打造標(biāo)桿項(xiàng)目,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),加強(qiáng)自我革新,牢固樹立效益至尊理念。二是要根據(jù)組織結(jié)構(gòu),落實(shí)人員配置,根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn),加快策劃方案的編制和完善。三是要加強(qiáng)與總包單位、業(yè)主單位的溝通聯(lián)系,加快臨時(shí)用地的征用,快速推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工組織,要及時(shí)制定計(jì)劃,樹立項(xiàng)目管理目標(biāo)、明確組織思路,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。四是要加強(qiáng)成本管理,進(jìn)行合同交底,控制目標(biāo)成本,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),要加強(qiáng)隊(duì)伍管理,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制,收集好管理性文件以及相關(guān)資料,做好存檔工作。
楊永勉勵(lì)大家,要以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要加速”為工作方向,要以只爭(zhēng)朝夕的精氣神,投身到節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中去,確保開好局、起好步,穩(wěn)步推進(jìn)宣富項(xiàng)目施工進(jìn)程。
(責(zé)任編輯:李保慶)
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