付雋蒼調(diào)研五〇一直管項目部

3月4日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到昆明滇池綠道建設(shè)項目調(diào)研五〇一直管項目部,并親切慰問項目一線員工。直管部班子成員、科室負責人及昆明滇池綠道項目職工參會。

調(diào)研會上，直管部經(jīng)理匯報了直管部人員架構(gòu)及各項目的推進情況，直管部其他班子成員匯報了各自分管工作的推進情況及存在問題。在輕松的座談氛圍中，付雋蒼分享了自己豐富的管理經(jīng)驗，并針對直管部的發(fā)展提出了建議。

付雋蒼指出，五〇一直管項目部是一個優(yōu)秀、有傳承、有文化的老牌直管部，希望直管部認真踐行“作風革命、效能革命”，繼續(xù)挖掘和傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，妥善化解歷史問題，淬煉核心競爭力，打造直管部亮點和特色。

付雋蒼要求，一是緊盯制約直管部發(fā)展、法律風險較大的關(guān)鍵項目，繼續(xù)做好項目維穩(wěn)工作，爭取在區(qū)政府和集團的共同努力下早日復(fù)工。二是要堅持“圍繞項目轉(zhuǎn)，聚焦項目干”，各科室要加強溝通銜接、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同作戰(zhàn)、形成合力，加強施工過程管控，以優(yōu)質(zhì)的項目建設(shè)成果踐行公司“管理自我革命，經(jīng)濟效益至尊”理念。三是直管部要加強學習引領(lǐng)，堅持理論學習、制度學習、專業(yè)學習，班子成員要帶頭學習，總結(jié)過去的管理經(jīng)驗，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，抓實成本管控和制度執(zhí)行，帶好隊伍，干出成效。四是充分調(diào)動職工，全員經(jīng)營尋找優(yōu)質(zhì)資源，充分發(fā)揚“狼性”精神，以“釘釘子”的精神做好項目跟蹤，隨時做好“走出去”的準備。五是做好黨建示范引領(lǐng)，黨建工作要充分融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，要開展好黨建帶工團建，不斷增強團隊凝聚力，以高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展。

（責任編輯：周楠）