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3月3日下午,公司組織召開結算專題會議,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼,總經(jīng)濟師呂榮偉出席會議并講話。公司相關職能部門及各直管項目部經(jīng)理、主任經(jīng)濟師48人現(xiàn)場參會。
會議通報了截至2023年2月公司各直管部項目結算情況,企業(yè)管理部對各直管部外部結算涉及相關資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了反饋。
會議指出,一是要加強項目建設過程經(jīng)濟資料的收集整理,各單位主任經(jīng)濟師要加強對項目簽證、變更、隱蔽資料辦理的指導,保證經(jīng)濟資料的完整性、準確性。二是要求各直管部加強溝通、協(xié)調(diào),每周落實結算推進情況,及時解決存在問題,確保結算工作順利有效推進。三是在推進結算過程中,要根據(jù)每個項目實際問題提出針對性的解決措施及辦法,確定結算辦理的時間節(jié)點,定人、定崗推動結算工作。
付雋蒼強調(diào),各基層單位要提高認識,相關崗位人員要履職盡責,確保今年結算各項工作的完成。一是公司各職能部門及直管部要主動推進結算工作,層層壓實結算責任,對當前未結算項目進行逐一銷項。二是根據(jù)公司職代會精神,針對結算重點工作,直管部領導班子要親力親為,積極解決結算存在的問題。三是要加強項目建設的過程管控,各部門要相互配合,確保結算資料的同步性。
呂榮偉要求,項目結算是今年重點工作,各直管部要按照結算責任狀的時間節(jié)點有序推進。一是要提高外報結算質(zhì)量,確保資料準確性,完整性、有效性、嚴謹性。二是企業(yè)管理部要按月跟蹤落實所有結算項目推進情況,對存在的爭議問題進行分析,并給出合理建議。三是針對重點項目,企業(yè)管理部要加強督促指導,必要時對接到甲方、造價方。
(責任編輯:周楠)
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