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11月28日上午,公司黨委副書記(主持工作)、董事長唐生炳帶隊調(diào)研云南昌達裝飾工程有限公司、云南南疆物業(yè)管理有限公司、保山市恒燁新型建材有限公司和云南建投第五建設(shè)有限公司設(shè)計院,并召開座談會。公司黨委委員、紀委書記李強,黨委委員、工會主席白建萍、財務(wù)總監(jiān)楊潔等一同調(diào)研。
座談會上,參加調(diào)研的子公司及實體單位負責人匯報了基本情況、當前存在問題、春節(jié)前重點工作總體安排及今后發(fā)展思路,公司參會領(lǐng)導及職能部門負責人對被調(diào)研單位進行了業(yè)務(wù)工作點評,并對后續(xù)工作提出要求。
唐生炳要求,一是加強戰(zhàn)略引領(lǐng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。各家子公司及實體單位要結(jié)合自身優(yōu)勢,聚焦主責主業(yè),謀劃好自身戰(zhàn)略定位:昌達裝飾要運用好五個壹級資質(zhì),增強品牌建設(shè),發(fā)揮團隊管理優(yōu)勢,進一步加大走出去步伐;南疆物業(yè)要聚焦資源開發(fā)、資產(chǎn)盤活工作,提升員工專業(yè)技能水平,運用現(xiàn)代化管理思路升級產(chǎn)品服務(wù),挖掘第二現(xiàn)金流;保山恒燁要結(jié)合保山市場情況,梳理資產(chǎn)資源進行戰(zhàn)略調(diào)整,更加契合市場需求;設(shè)計院要運用好甲級資質(zhì),增強主動意識,積極尋找設(shè)計任務(wù),主動破局突圍。二是進一步深化機制體制改革。各單位要自身和行業(yè)特點擬定相應(yīng)的經(jīng)濟指標和薪酬管理制度,優(yōu)化考核激勵機制,強化自主經(jīng)營意識,增強抵御風險能力,齊心協(xié)力服務(wù)好公司“改革、發(fā)展、脫困”大局。三是從嚴抓好黨風廉政建設(shè)工作。各單位班子成員認真履行好“一崗雙責”,加強政治理論和業(yè)務(wù)工作學習,帶頭執(zhí)行好中央八項規(guī)定精神,將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合,做到“兩手抓、兩促進、兩不誤”,為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的政治保證。
公司總工程師馬秉慶,董事會辦公室(改革發(fā)展部)、審計部負責人,被調(diào)研單位領(lǐng)導班子成員參加調(diào)研座談。
(責任編輯:周楠)
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